Joe Bayern presenta la strategia 'Day 2' per il cannabis puntando sui brand anziché sulla coltivazione

Joe Bayern, veterano nel settore dei beni di consumo confezionati e della cannabis, sta tracciando una nuova rotta per il settore della marijuana legale con la sua strategia 'Day 2', focalizzata sulla costruzione di brand forti piuttosto che sull'espansione delle strutture di coltivazione. Bayern, recentemente nominato a capo di MM Brands dopo l'acquisizione di BellRock Brands dalla procedura di amministrazione controllata, sta guidando l'azienda verso un modello leggero in termini di asset e orientato al brand. "Si basa su una crescita leggera in termini di asset e focalizzata sul brand," ha spiegato Bayern. "Non dobbiamo coltivare cannabis."

Il percorso di Bayern nel mondo della cannabis è iniziato durante il suo incarico in Voss Water, dove la tendenza emergente del CBD ha catturato il suo interesse portandolo al mercato legale del THC. La sua esperienza dirigenziale include ruoli chiave in Snapple, Indus Holding Co. e Curaleaf Holdings, dove ha guidato una rapida crescita e operazioni su larga scala. Secondo MJBizDaily, l'approccio di Bayern è fortemente influenzato dal suo background nei beni di consumo confezionati, enfatizzando l'importanza del valore del brand, della distribuzione omnicanale e dell'educazione del consumatore

Un pilastro fondamentale della strategia di Bayern è l'utilizzo della ricerca scientifica per creare prodotti di cannabis differenziati e funzionali che rispondano a specifiche esigenze dei consumatori, come il sonno e la depressione. Ha evidenziato Mary’s Medicinals, ora parte di MM Brands, come un asset unico pronto a raggiungere una diffusione nazionale grazie alle sue offerte orientate al benessere. "Non siamo un brand di fiori o vape, ma abbiamo prodotti che funzionano e soddisfano i consumatori," ha osservato Bayern. È inoltre ottimista sul potenziale delle bevande a base di THC, prevedendo che potrebbero arrivare a rappresentare fino al 30% del mercato della cannabis, soprattutto perché la Generazione Z si orienta verso alternative più sane e prive di alcol

Nonostante l'ottimismo riguardo all'evoluzione del mercato, Bayern ha riconosciuto le difficoltà normative ancora presenti, in particolare a livello federale. Ha indicato la possibile riclassificazione della cannabis da Schedule 1 a Schedule 3 e riforme legislative come il SAFER Banking Act come elementi chiave per sbloccare la crescita del settore. "La cannabis diventerà un'industria da 100 miliardi di dollari, e serve capitale per arrivarci," ha affermato Bayern, sottolineando la necessità di cambiamenti normativi che permettano il commercio interstatale e un migliore accesso al capitale

Bayern ha anche affrontato il problema della carenza di talenti nel settore della cannabis, segnalando una mancanza di manager di medio livello esperti in grado di gestire catene di approvvigionamento complesse e operazioni di marketing. Ritiene che il successo arriverà alle aziende che sapranno combinare spirito imprenditoriale con processi strutturati, piuttosto che affidarsi esclusivamente a veterani del settore provenienti da background tradizionali nei beni di consumo confezionati. Guardando al futuro, Bayern immagina un mercato in cui i prodotti a base di cannabis saranno disponibili nei principali punti vendita come Walgreens e CVS, raccomandati dai medici proprio come i farmaci tradizionali

Dal punto di vista della redazione di OG Lab, la strategia 'Day 2' di Bayern rappresenta un cambiamento significativo per l'industria della cannabis, allontanandosi dalla corsa ad aumentare la capacità di coltivazione e orientandosi verso un approccio sofisticato e centrato sul brand. Questo sviluppo merita attenzione mentre le riforme federali prendono forma e le preferenze dei consumatori evolvono, potenzialmente rimodellando il panorama competitivo e preparando il terreno per l'emergere di brand nazionali di cannabis come nomi familiari