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Cheech & Chongs Cannabis-Unternehmen plant 100 Markenläden in 18 Monaten zu eröffnen
High TimesEXCLUSIVE: Cheech & Chong’s Cannabis Co. Plans 100 Branded Stores in 18 Months: ‘We Don’t Need To Be an MSO’

Cheech & Chongs Cannabis-Unternehmen plant 100 Markenläden in 18 Monaten zu eröffnen

Cheech & Chongs Cannabis-Unternehmen plant, in den nächsten 18 Monaten 100 Markenläden zu eröffnen, wobei es auf Markenstärke und IP-Lizenzierung setzt, um unabhängige Apotheken zu unterstützen

Key Points

  • 1Cheech & Chongs Cannabis-Unternehmen strebt 100 Markenläden in 18 Monaten an
  • 2Das Unternehmen nutzt IP-Lizenzierung, anstatt ein multistate operator zu werden
  • 3Ihre Strategie konzentriert sich auf Markenstärke und Partnerschaften mit unabhängigen Apotheken
  • 4Das Unternehmen spricht sich gegen Hanfverbote aus und setzt sich für sinnvolle Regulierungen ein
  • 5Creative Director Jasmine Marin bringt ein nostalgisches, aber modernes Design in die Einzelhandelsräume

Cheech & Chongs Cannabis-Unternehmen steht kurz davor, einen ehrgeizigen Expansionsplan zu starten, der darauf abzielt, innerhalb der nächsten 18 Monate 100 Markenläden in den Vereinigten Staaten zu eröffnen. Diese ikonische Marke, bekannt für ihre kulturelle Bedeutung in der Cannabis-Community, verfolgt einen einzigartigen Ansatz, indem sie auf die Lizenzierung von geistigem Eigentum (IP) setzt, anstatt ein multistate operator (MSO) zu werden. Das Unternehmen plant die Zusammenarbeit mit unabhängigen Apotheken, um Branding, Design, Daten und Marketingunterstützung im Austausch gegen eine Lizenzgebühr von 6 % anzubieten, mit dem Ziel, den Umsatz um 20-30 % zu steigern

Die Strategie markiert einen Bruch mit dem traditionellen MSO-Modell, das oft auf regulatorischen Hebelwirkungen und großflächiger Infrastruktur beruht. CEO Jonathan Black betont, dass die Betriebskosten und staatsspezifischen Vorschriften eines MSO nicht mit den Zielen von Cheech & Chong übereinstimmen. Stattdessen konzentriert sich das Unternehmen darauf, das Vertrauen der Verbraucher zu stärken, indem sichergestellt wird, dass ihre Produkte landesweit zugänglich sind. Ein Pilotprogramm in Massachusetts zeigte vielversprechende Ergebnisse, was das Unternehmen dazu veranlasste, seine Präsenz auf 15 Standorte auszudehnen, einschließlich Geschäften in Montana, Oklahoma, Maine und sogar Guam

Brandon Harshbarger, Präsident von Cheech & Chongs Cannabis-Unternehmen, hebt die Bedeutung der Markenstärke in der sich entwickelnden Cannabis-Industrie hervor. "Marken funktionieren", betont er und weist darauf hin, dass erkennbare Namen wie Cookies und Stiiizy erfolgreich in verschiedene Märkte eingedrungen sind. Harshbarger argumentiert, dass Unternehmen, die sich ausschließlich auf regulatorische Einflüsse verlassen, Schwierigkeiten haben werden, gegen solche mit starken Markenidentitäten anzutreten, während sich die bundesstaatlichen Vorschriften weiterentwickeln. Der Ansatz von Cheech & Chong zielt darauf ab, kleinere Betreiber zu ermächtigen, auf der Grundlage von Markenstärke und nicht von Lizenzmacht zu konkurrieren

Die Expansion des Unternehmens beschränkt sich nicht nur auf die Einzelhandelspräsenz, sondern umfasst auch das Eintreten für sinnvolle Hanfregulierungen. Black und Harshbarger haben aktiv mit politischen Entscheidungsträgern zusammengearbeitet, einschließlich Treffen mit Senator Rand Paul, um potenziellen Hanfverboten entgegenzutreten, die sie als fehlgeleitet ansehen. Sie argumentieren, dass Hanfprodukte als Einstiegspunkt für Verbraucher dienen, die sonst möglicherweise Apotheken meiden würden, wodurch der Markt erweitert und sichere Konsumpraktiken gefördert werden. Black warnt, dass ein Verbot von Hanf die Verbraucher in den illegalen Markt drängen könnte, wo Sicherheit und Regulierung fehlen

Creative Director Jasmine Marin, die Tochter von Cheech Marin, spielt eine entscheidende Rolle dabei, das Erbe der Marke in moderne Einzelhandelsräume zu übersetzen. Sie lässt sich von den 1970er und 1980er Jahren inspirieren, um Geschäfte zu schaffen, die sowohl nostalgisch als auch zeitgemäß sind. Marins Designs integrieren Elemente, die langjährigen Fans vertraut sind, während sie gleichzeitig für neue Kunden zugänglich bleiben. Die starke Präsenz der Marke auf Plattformen wie TikTok, wo sie 7,6 Millionen Follower hat, unterstreicht ihre Anziehungskraft auf eine jüngere Zielgruppe und festigt ihre Marktposition weiter

Cheech & Chongs Cannabis-Unternehmen bietet zwei verschiedene Einzelhandelsmodelle an: ein vollständiges Rebranding des Ladens namens Cheech & Chongs Dispensoria und eine Co-Branding-Shop-in-Shop-Option, die als Flowered by Cheech & Chong bekannt ist. Diese Modelle bieten unabhängigen Betreibern eine Präsenz von Küste zu Küste, ohne dass sie Lizenzen besitzen oder vertikale Infrastrukturen aufbauen müssen. Black betont, dass ihre Strategie auf Markenstärke und strategischen Partnerschaften basiert, anstatt Infrastruktur zu erwerben und anschließend zu versuchen, eine Kultur zu kultivieren

Mit Blick auf die Zukunft bleibt Cheech & Chongs Cannabis-Unternehmen optimistisch hinsichtlich seines Wachstumspotenzials in einem Markt, der von regulatorischen Veränderungen und Branchenkonsolidierungen geprägt ist. Durch die Fokussierung auf Markenstärke und gemeinschaftsorientierte Partnerschaften zielt das Unternehmen darauf ab, sich eine nachhaltige Nische in der wettbewerbsintensiven Cannabislandschaft zu schaffen. Während sich die Branche weiterentwickelt, könnte der innovative Ansatz von Cheech & Chong als Modell für andere Traditionsmarken dienen, die sich anpassen und gedeihen möchten

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