חברת הקנאביס של צ'יץ' וצ'ונג תפתח 100 חנויות ממותגות תוך 18 חודשים

חברת הקנאביס של צ'יץ' וצ'ונג מתכננת להשיק תוכנית הרחבה שאפתנית, במטרה לפתוח 100 חנויות ממותגות ברחבי ארצות הברית בתוך 18 חודשים הקרובים. המותג האיקוני הזה, הידוע במשמעותו התרבותית בקהילת הקנאביס, נוקט בגישה ייחודית על ידי ניצול רישיונות קניין רוחני (IP) במקום להפוך למפעיל רב-מדינתי (MSO). החברה מתכננת לשתף פעולה עם דיספנסרים עצמאיים, תוך הצעת תמיכה במיתוג, עיצוב, נתונים ושיווק בתמורה לדמי רויאלטי של 6%, במטרה להגדיל את המכירות ב-20-30%

האסטרטגיה מהווה שינוי מהמודל המסורתי של MSO, אשר לעיתים קרובות מתבסס על מנופי רגולציה ותשתיות בקנה מידה גדול. המנכ"ל ג'ונתן בלאק מדגיש כי ההוצאות התפעוליות והרגולציות הספציפיות למדינה של MSO אינן תואמות את המטרות של צ'יץ' וצ'ונג. במקום זאת, החברה מתמקדת בבניית אמון הצרכנים על ידי הבטחת נגישות המוצרים שלהם בכל רחבי המדינה. תוכנית פיילוט במסצ'וסטס הראתה תוצאות מבטיחות, מה שהניע את החברה להרחיב את הנוכחות שלה ל-15 מיקומים, כולל חנויות במונטנה, אוקלהומה, מיין ואפילו גואם

ברנדון הרשברגר, נשיא חברת הקנאביס של צ'יץ' וצ'ונג, מדגיש את החשיבות של כוח המותג בתעשיית הקנאביס המתפתחת. "מותגים פועלים," הוא טוען, ומציין ששמות מוכרים כמו Cookies ו-Stiiizy הצליחו לחדור לשווקים מגוונים. הרשברגר טוען שכאשר הרגולציות הפדרליות מתפתחות, חברות התלויות אך ורק על השפעה רגולטורית יתקשו מול אלו עם זהויות מותג חזקות. הגישה של צ'יץ' וצ'ונג שואפת להעצים מפעילים קטנים להתחרות על בסיס כוח המותג ולא על סמך כוח רישוי

ההתרחבות של החברה אינה עוסקת רק בנוכחות קמעונאית אלא גם כוללת Advocacy עבור רגולציות רגישות על המפ. בלאק והרשברגר עוסקים באופן פעיל עם מחוקקים, כולל פגישות עם הסנאטור רנד פול, כדי להתנגד לאיסורים פוטנציאליים על המפ שהם רואים כלא נכונים. הם טוענים כי מוצרים על בסיס המפ משמשים כנקודת כניסה לצרכנים שעשויים להימנע מדיספנסרים, ובכך מרחיבים את השוק ומקדמים פרקטיקות צריכה בטוחות. בלאק מזהיר כי איסור על המפ עלול לדחוף צרכנים לשוק השחור, שבו הבטיחות והרגולציה חסרות

מנהלת הקריאייטיב ג'סמין מרין, בתו של צ'יץ' מרין, משחקת תפקיד מרכזי בתרגום המורשת של המותג לחללים קמעונאיים מודרניים. היא שואבת השראה משנות ה-70 וה-80 כדי ליצור חנויות שהן גם נוסטלגיות וגם עכשוויות. העיצובים של מרין כוללים אלמנטים המוכרים למעריצים ותיקים, תוך שמירה על נגישות ללקוחות חדשים. הנוכחות החזקה של המותג בפלטפורמות כמו טיקטוק, שם יש לו 7.6 מיליון עוקבים, מדגישה את האטרקטיביות שלו לקהל צעיר, ומחזקת את מעמדו בשוק

חברת הקנאביס של צ'יץ' וצ'ונג מציעה שני מודלים קמעונאיים שונים: ר-branding מלא של חנות בשם Cheech & Chong’s Dispensoria ואופציה של חנות משותפת בשם Flowered by Cheech & Chong. מודלים אלו מספקים למפעילים עצמאיים נוכחות מקצה לקצה ללא צורך בבעלות על רישיונות או בבניית תשתיות אנכיות. בלאק מדגיש כי האסטרטגיה שלהם מתמקדת בכוח המותג ובשותפויות אסטרטגיות ולא ברכישת תשתיות וניסיון לפתח תרבות לאחר מכן

בהסתכלות קדימה, חברת הקנאביס של צ'יץ' וצ'ונג נשארת אופטימית לגבי פוטנציאל הצמיחה שלה בשוק המושפע משינויים רגולטוריים ומיזוגים בתעשייה. על ידי התמקדות בכוח המותג ובשותפויות מבוססות קהילה, החברה שואפת לחרוג נישה בת קיימא בנוף הקנאביס התחרותי. ככל שהענף מתפתח, הגישה החדשנית של צ'יץ' וצ'ונג עשויה לשמש מודל עבור מותגים אחרים מהעבר השואפים להסתגל ולשגשג